Эффективность работы любой компании зависит прежде всего от сотрудников. Именно тот самый пресловутый человеческий фактор решает, будет ли деятельность эффективной, или общая работа не достигнет ожидаемого уровня. Другими словами, в компании, а особенно в организации, занимающейся закупками, важно определить так называемые уровни компетенций работающих там сотрудников. Подробно этот вопрос расписан по ссылке https://veremey.ru/effektivnost-zakupok/urovni-kompetentsiy-sotrudnikov.html мы же остановимся на некоторых особо важных вопросах.

Начальные компетенции, это самое первое, на что нужно обращать внимание при привлечении к работе того или иного сотрудника. На первом месте этих компетенций первоначального уровня стоит то, насколько сотрудник умеет правильно излагать свои мысли, как грамотно разговаривает и пишет. То есть, нужно обратить внимание на то, сможет ли сотрудник грамотно написать письма разного плана – деловых и, конечно же, претензионных. Также это пригодится при ведении переговоров.

Также нужно обратить внимание насколько сотрудник справляется с работой на компьютере. Имеется в виду, может ли он без проблем иметь дело с огромными, но уже готовыми базами, массивами имеющихся данных. То есть, необходимо оценивать умение сотрудника считать: составлять пропорции, делить, вычитать, умножать и другое. Кроме того, сотрудник должен уметь проводить анализ возможных погрешностей, понимать сам смысл отклонений.

Сотрудник должен уметь оценивать стоимость товара и понимать зависимость цены от количества закупаемой продукции. Таким образом, работник должен понимать, когда организация будет с прибылью, а в каких случаях будет терпеть убытки.

Об умении вести переговоры упомянуто выше, немного расширяя понятие, нужно отметить, что работник начальной компетенции должен не только иметь грамотную речь и знания в своей сфере. Сотрудник, кроме всего прочего, должен знать тактики переговоров, уметь построить переговорный процесс, знать этику и, конечно этикет переговоров между деловыми партнёрами. Работник должен уметь контролировать эмоции.

Далее, к числу первоначальных компетенций можно отнести и поведение сотрудника в компании. Стремится ли он к росту? Каким образом улучшает показатели? И, конечно, сотрудник должен понимать состояние рынка, уметь его мониторить и делать соответствующие выводы.

Выше описан только первоначальный тип уровня компетенций, остальное вы найдёте по ссылке выше.