Оценка сотрудника после онбординга, адаптация сотрудников

Одной из важнейших задач менеджера по управлению персонала является анализ сотрудника после онбординга. Эффективность адаптации персонала служит ключевым фактором в формировании у специалиста необходимых навыков. Благодаря данному процессу сотрудники быстрее вливаются в рабочий процесс и ориентируются в новой среде.

Зачем нужен анализ сотрудника после онбординга?

Самым важным в системе адаптации служит порядок реализации процесса HR-отделом. Чтобы анализ был проведён правильно, необходимо соблюдать принципы оценки новых сотрудников. Также требуется исключить любые форс-мажорные факторы, препятствующие объективному анализу.

При организации внедрения системы адаптации применяются методики, разработанные с учётом специфики обязанностей сотрудников. Таким образом обеспечивается индивидуальный подход и наиболее качественный анализ персонала.

Оценка сотрудника после онбординга направлена на следующие цели:

• Сократить издержки на старте трудовой деятельности. Пока новый специалист находится на испытательном сроке, его эффективность минимальна и приводит к дополнительным расходам.

• Снизить чувство неопределённости у новых сотрудников при выполнении ежедневных служебных задач.

• Уменьшить текучку кадров. Удовлетворённость нового работника имеет большое значение. Невозможно добиться полной отдачи от работника, ощущающего дискомфорт. Сотруднику важно понимать, что он не планирует увольняться.

• Сэкономить время как самих сотрудников, так и руководящего состава. Таким образом можно сформировать положительное отношение к трудовой деятельности.

Основные способы адаптации сотрудников

Различают следующие виды адаптации:

• Первичная. Подразумевает внедрение нового сотрудника без опыта и навыков коммуникации в рабочем коллективе. В первую очередь, первичная адаптация актуальна для молодых специалистов, выпускников университетов и колледжей. Данным кандидатам наиболее сложно адаптироваться в новой среде и трудиться эффективно.

• Вторичная. Данный вид адаптации направлен на внедрение нового сотрудника, имеющего некоторый опыт работы и навыки. Он уже знает об основных принципах коммуникации в коллективе и правилах внутреннего трудового распорядка. Адаптация таких специалистов проходит значительно легче и быстрее.

Подходы к оценке эффективности адаптации в компании

Методики анализа адаптации новых сотрудников основаны на индивидуальных критериях и нормативных показателях предприятия. Также некоторые методы могут основываться на оценке качества работы сотрудника, его общей продуктивности и результативности. Большое значение имеет скорость восприятия задач.

Одним из критериев анализа эффективности адаптации служит оценка коммуникативных навыков сотрудника. Это особенно важно в отношении работников, чьи обязанности предполагают прямое взаимодействие с клиентами и партнёрами.

Процесс адаптации сотрудника и проверка его эффективности необходим на каждом предприятии, вне зависимости от его направленности. В рамках анализа адаптации могут применяться экономические, социологические и психологические методы:

• Экономические методы направлены на проверку уровня качества выполнения сотрудником поставленных перед ним задач. Также оценивается результативность его показателей за определённый временной промежуток.

• Социологические методы включают анкетирование, соцопросы, мониторинг деятельности сотрудника, личные беседы с наставником.

• Психологические методы подразумевают тестирования, практики и тренинги, оценку скорости восприятия задач.

Как показывает практика, добиться наилучших результатов в адаптации сотрудников помогает комплексный подход. Проверенное решение — поочерёдное применение трёх вышеперечисленных методов.

Оценка эффективности программы адаптации позволяет выявить слабые места в управлении персоналом и обучении новых сотрудников. Ответственный подход к данному процессу обеспечивает минимизацию текучки кадров и формирование у сотрудников мотивации к труду.

Рекомендуем вам сервис Startexam для оценки новых сотрудников и персонала.

Похожие материалы