Кадровый консалтинг и HR-брендинг отличаются тем, что необходимы как дополнение к программам по построению компании, а не их замена. Просто проводить реорганизацию в одной компании недостаточно. Необходимо тщательное планирование мероприятий, которые позволят подготовить эффективную организацию к выводу новых продуктов на рынок, обеспечить рост прибыльности, сокращение затрат, повышение эффективности работы. Используя hr консалтинг можно достичь желаемых успехов.
На что обратить внимание
При проведении различных программ по созданию и улучшению корпоративной культуры, система кадрового консультирования включает в себя весь спектр мероприятий, необходимый для создания и функционирования эффективной системы:
- Исследование текущего состояния кадрового менеджмента;
- Оценка существующих и разработка новых форм и методов оценки персонала;
- Планирование работ в части создания организационной культуры;
- Определение направлений работы в области мотивации, профессионального обучения и развития;
- Разработка стратегии по внедрению мер по укреплению корпоративной культуры.
Результаты подобного рода работ направлены на то, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно, и чтобы производительность труда повышалась. Качественный кадровый консалтинг позволяет применить уже имеющиеся методики в области подбора и подбора персонала, обучения, мотивации и развития персонала, тем самым способствуя эффективной организации компании.
Консалтинг в бизнес-процессах
Комплексный консалтинг в области управления персоналом позволяет наиболее полно решить все задачи, возникающие в повседневной практике работы фирмы. Основными сферами применения HR-менеджмента являются:
- корпоративная культура;
- взаимодействие в управлении;
- мотивация;
- стимулирование;
- оценка персонала;
- управление трудовыми ресурсами;
- кадровая безопасность;
- кадровый учет;
- аутплейсмент;
- аттестация персонала.
Основными составляющими HR-продвижения являются: консалтинг, анализ рынка, подготовка и написание презентационных материалов, проведение открытых семинаров и конференций, подготовка кадров и выстраивание систем подбора и оценки персонала, коучинг и наставничество, профориентация, реклама.
Современные инструменты взаимодействия и модели управления персоналом
HR-направление зародилось в 1960-е гг. и вместе с бурно развивающимися рыночными отношениями на пороге XXI века получило новый импульс к развитию. На современном этапе очень важно использование эффективных инструментов взаимодействия и моделей управления персоналом, которые могут реализовать стратегию компании, полностью сосредоточить в своих руках функции планирования, контроля, мотивации и контроля. HR-технологии позволяют значительно повысить эффективность деятельности компании и добиться от сотрудников максимальной отдачи на работе.
