В крупных компаниях, как правило, уже осознают необходимость аналитики как инструмента развития, однако инструментом аналитика является старый добрый MS Excel и ничего другого. На сегодняшний день элементарный запрос руководства по прогнозу продаж вызывает недели расчетов и трудоемкую работу аналитиков. При этом точность прогноза невелика (ошибка прогноза для некоторых позиций может достигать 200-300%). Иностранные компании понимают необходимость аналитики в текущей работе, поэтому современные западные аналитические программные продукты стоят огромных денег и требуют длительного времени внедрения группой высококвалифицированных специалистов. Однако не секрет, что лучшие в мире программисты находятся в России и в России создали недорогой программный комплекс, решающий все возможные аналитические задачи в любых отраслях современного бизнеса. При этом для настройки комплекса не требуются программисты, а как раз аналитики-математики, разбирающиеся в предметной области. На сегодняшний день это единственный программный продукт российской разработки, внедренный в свыше 100 крупнейших торговых сетях и предприятиях России
Примеры результатов внедрения
Торгово-производственное предприятие с номенклатурой товара свыше 6000:
- Повышение качества прогнозирования. Deductor дал возможность реализовывать несколько моделей прогнозирования, выбирать наилучшую из них, что повлияло на точность прогноза в лучшую сторону. В настоящее время ошибка составляет от 5% (для продаваемых на регулярной основе позиций) до 50% (для позиций спорадического спроса).
- Снижение трудозатрат сотрудников на обработку данных. Для получения результатов необходимо только загрузить новые данные, и модели сами все автоматически рассчитают. Ежедневные длительные расчеты в MS Excel теперь в прошлом. Аналитики используют гибкий инструмент бизнес-аналитики на базе Deductor. Внедрение данного решения позволило сократить время на расчеты данных аналитиком с 10 дней до 2 часов!.
Территориально-распределенная торговая сеть (свыше 10000 товарных позиций)
Проблема: серьезное увеличение нагрузки на менеджеров компании, занимающихся закупкой и распределением товара между складами. Длительное время доставки товаров и учет особенностей продаж каждого из филиалов также негативно сказывались на корректном определении спроса будущих периодов.
Решение: адаптировать под условия клиента Deductor Inventory Stock Optimization (ISO). Товары между филиалами распределяются в зависимости от текущих нужд и прогнозов потребления на ближайшее время в каждом филиале.
Результаты:
- Автоматическое формирование прогнозов, перемещений между складами и заказов.
- Снижение складских затрат на хранение страховых запасов за счет оптимизации.
- Повышение качества финансового планирования и высвобождение дополнительных финансовых средств.
Подробнее https://basegroup.ru/clients/projects Партнер в Ижевске www.etax.ru
